以价值创造为本，打造试验站文化盛宴

2019年初始，中国农机院北京农机试验站就已经在马不停蹄地进行着一系列的创新建设性工作。比如说：本月上旬，试验站就全员参与共同过了一个不一样的“企业文化节”。

那么，究竟都有哪些可圈可点的事情发生呢？

一、书面征集合理化建议

时间：2019年1月3日

形式：发放调查问卷征集员工针对试验站工作的合理化的建议

亮点：全员参与，从增加效益（开源）、减低成本（节流）、提高工作效率、改善员工待遇、对企业未来发展的建议五大方面着手，吸取宝贵经验和建议，鼓励创新，尊重人、培养人、成就人。

二、企业合理化建议座谈会暨头脑风暴会

时间：2019年1月9日

主题：广开言路，建言献策   守正出奇，创新逐梦

参会人员：杨瑞学站长、于靖博副站长、王世光副站长、试验站中层干部、全体党员、社会教育部青年员工以及员工代表

会议亮点：

（一）杨瑞学站长致“风清云淡挥别2018，坚如磐石期盼2019”主题词

1月9日下午，试验站在会议中心二楼会议室召开了企业合理化建议座谈会暨头脑风暴会议。北京农机试验站杨瑞学站长、于靖博副站长、王世光副站长出席了会议，会议由农机试验站杨瑞学站长支持，农机试验站中层领导和试验站的骨干人员参加了会议。
杨瑞学站长致“风清云淡挥别2018，坚如磐石期盼2019”主题词，总结过去、期盼未来。鼓励全体员工坚定院总部“实、稳、准、行”工作作风，告别昨日的辉煌，努力不懈怠，并传达了院总部相关会议精神、坚定不移的做好2019年的工作计划并严格落实。

（二）梳理前期企业合理化书面调查问卷，一一作答。
就农机试验站企业发展员工合理化建议，杨站长做出了认真批注并在会议中集中探讨。会议取得的阶段性成果有：
1.专事专办，成立与企业发展密切关联的绿化提升小组、站区形象提升小组、学生项目提升小组、员工餐饮提升小组、文体活动推进小组、现代农业探究实验小组并指定了项目负责人。2.会议期间，现场征集补充意见，对积极献计献策的同事提出表扬，给予肯定，深入落实尊重人、培养人、成就人的人才发展理念，提升了员工参与积极性与幸福指数，调动了试验站员工的主人翁意识与责任心、归属感。

三、企业战略培训
时间：2019年1月14日
主题：以价值创造为本 通过学习发生改变
参会人员：杨瑞学站长、于靖博副站长、王世光副站长、试验站中层干部、全体党员、社会教育部青年员工以及企业骨干人员

会议亮点： 

（一）以学习促成长，以学习求进步，以学习筑幸福
1.王世光副站长就院总部战略培训内容与参会人员进行分享，以全新的视角为大家做企业战略解读；

2.于靖博副站长聚焦“文化的力量”，讲述国机集团、中国农机院以及农机试验站的发展历程，从不同的层面，阐述文化的力量对整个企业发展的重要性；

3.杨瑞学站长从企业战略定义、战略思想、战略管理、战略执行、典型案例分析等方面做全面总结培训。最后，大家一起重温国机集团、农机院和试验站企业文化，并作为一项重要培训内容，要求全员学习落实。

（二）会议第一次提出了代表试验站特色的企业文化符号

会议中，杨瑞学站长总结近几年试验站发展情况，第一次在正式场合特别突出了在企业发展过程中形成的试验站特有符号，成为企业文化的重要组成部分。

这些特色符号有：“6天工作制、7*24小时”、“朴实、忠诚、奉献、高效、热情、感恩”、“以站为家”、“严管厚爱”、“事毕回复”、“导师责任制”、“五个服务”、“一颗红心、两种精神、五大力量”......

（三）创新、智慧、共享，共同助力站企业文化修订
战略是一个事关企业成长、发展、存亡大事情。会议充分发挥与会人员力量，要求全员参与落实，进行企业文化修订。

一是积极围绕王博院长提出的试验站未来发展“农业高科技产业园、智慧农业展示园、三产融合示范园、都市田园风光园、学农社会实践基地、党建教育基地”六大要素就处于企业发展核心地位的愿景、价值观、发展理念等进行修订；

二是初步把“校训：耕读有道  后稷有人 ；劳动教育使命：弘扬劳动精神，奠基青少年幸福人生，劳动教育理念：学会劳动、学会生活、学会创造、学会担当、学会感恩”三大要素纳进企业文化建设体系中。

四、积极推进演讲比赛，打造文化盛宴

14日下午，继企业战略培训后，试验站趁热打铁，提高员工素质，锻炼员工能力，积极促成了来自社会教育部青年骨干员工及其他部门老师共14名参赛选手的演讲比赛项目。
本次演讲比赛主题涉及教育、文化、职业素养等方面，选手们感情真挚、声情并茂，声声悦耳，堪称一场华丽的视听盛宴。最后，通过现场打分的形式，来自社会教育部的杨景爱、白杰、刘洋洋、周鹏四位同事位列大赛的前三甲。

五、中层干部述职大会，总结提升、展望未来

14日下午5时，试验站进行中层干部述职会议，各部门领导进行18年工作总结以及对19年工作的展望。与以往不同的是，试验站青年员工现场旁听了此次述职会议，让其能够更深入的了解各部门工作动态，为企业未来发展注入新鲜活力。
会议中，综合部金庆同经理提出了目前部门存在的短板，并提出在19年要加强部门学习，提高专业水平，加强理论学习，并指出严格落实安全责任制，预防大于理论。

会议中心王玉春经理就18年的商务接待、学农学生的就餐、住宿安排等工作做了总结，并指出在19年要继续保持部门奖罚结合的制度，对员工严管厚爱的态度。

牛场段虎卿经理针对牛场产奶量，犊牛出生率、奶牛疫情发生情况等做了详细的汇报和总结，并提出了19年大致的工作计划。

种植部王育新经理就整个试验站的种植情况做了详细汇报，并对19年工作提出了加强种植方面的学习，增加种植花样，掌握现代技术，争取做到试验站四季飘香，瓜果可摘。

财务人力资源部杨娟经理就18年试验站财务收支、核算、劳务合同、社保等方面的工作作了汇报。

社会教育部肖作岭就试验站窗口工作、宣传媒介等方面做了汇报，并对19年的工作提出建议和计划。

王世光副站长对19年的工作展望，主要分课题申报、园区规划、业态拓展、学农教育模式化等方面做了阐述。

于靖博副站长对酸奶厂生产、设备等方面工作，还有农事教育的课程、教师、学生纪念等其他方面都事无巨细的做了汇报。

杨瑞学站长针对每个部门的工作述职都给予了现场评价和提出了合理化建议，并要求各部门领导要起到关键带头作用，做到用心、创新、匠心，以价值创造为本，创新生产经营方式，全力做好2019年工作任务安排。